在省装协建筑智能化分会新一届会长工作会议

暨赴杭州海康威视学习交流活动上的讲话

王有党

2019年5月28日

一、我们在这里开会体现了什么？

新一届省装协智能化分会会长工作会议，总结过去五年的工作，规划今后五年的工作，是一次继往开来的会议。把这样一次重要的会议放到省外、放到杭州海康威视企业来开，为了什么呢？一是为了开阔眼界，要学习海康威视怎样办企业。同样是办企业，他们的企业为什么会有今天，让美国人感到羡慕嫉妒恨，要作为靶子来打，作为敌人来挑战，美国人也不是对谁都挑战的。通过参观学习，透过现象看本质，学精髓，强自己。同时，看到智能化行业的发展无可限量，意义重大，进一步坚定在复杂多变的形势下办好智能化企业的信心。二是体现江苏装饰行业发展模式的一个战略选择，就是联大、联特、联新、联强。我们江苏智能化行业要实现高质量发展，就必须向全国、全世界的先进学习，向全国、全世界科技的制高点看齐。海康威视是国内乃至世界智能科技企业的一个制高点，我们向他们看齐、靠拢。看齐的目的是为了靠拢，弯道超车，站在巨人的肩膀上发展。人家已经发明了灯泡，我们没有必要再从乌丝研究开始，鲁迅先生讲“拿来主义”，把人家的先进经验变成自己的财富。我们智能化行业的发展，不能有狭隘的边界意识。建筑智能化是基础研发、部品供应、功能集成、施工安装等各方互相结合的结果，将来这种结合越来越没有边界。最近中装协有个会议上，一位专家的演讲，题目就叫“无界”。我们在海康威视，也看到他们怎么“无界”发展。三是体现一种导向性宣示。就是给我们江苏的智能化行业提供一个标杆，协会要凝聚起智能化行业的力量，去学先进，赶先进。为什么胡锦涛总书记上任后第一个去的地方是西北坡？是告诫大家要牢记“两个务必”。为什么习近平总书记上任后要先到深圳去？是向全世界宣布我们要坚持改革开放。这都是有象征意义的。我们不能与领袖比肩，但原理是相通的。

第二，我们向海康威视学什么？

我们智能化行业要向海康威视这样的企业学习，学习他们的先进理念，学习他们和的先进科技，学习他们先进的管理方式，学习他们先进的拓展市场的思维。从发展理念的角度简单地概括，最起码有四个方面特别值得学习。

一是始终瞄准世界科技发展的前沿和高地。海康威视十多年来的大发展说明，科技企业首先要有科技水平。他们不断学习，不断观察，不断开阔眼界，不断钻研，始终瞄准世界安防科技发展的前沿，占领科技制高点。科技是第一生产力，是科技企业发展的第一要务。没有金刚钻，揽不了瓷器活。

二是始终瞄准市场需求的制高点。市场需求是发展的导向和动力。市场需求制高点，不单指高端产品的需求，更重要的是指探索和把握需求的方向和趋势，引导消费，适应未来市场。领军企业领什么？领方向、领趋势、领未来。相对地说，在座的企业在省内也是智能化行业的领军企业，都必须要把握趋势，不然就会落后。华为现在为什么能够在5G上占领先机？他不是走一步看一步，他是走一步看两步、看三步，研判和瞄准市场需求和科技发展趋势，每年投入巨资进行战略性科技研究，抢占了制高点。要不然美国一下子就会把你捏住了，捏死了。社会需求的发展趋势，决定了经济社会的发展趋势，决定了科技发展的趋势。科技发展的趋势又会引导经济社会和需求的发展趋势。我们智能化行业把握了这么一个逻辑关系，就会形成对当前和未来宏观、中观、微观需求的正确把握，占领最广阔的市场。要瞄准市场需求制高点，调整产品结构，实现以用户为中心的发展。

三是坚持产学研相结合的方向。海康威视是科技企业，同时是生产企业，研究、学习、生产紧密结合，形成的是一个系统的、可持续的科技创新和发展的动力机制。产学研不光是当前的实用性，还要有战略性。你研究出来的东西没有实用价值，不能投入生产和消费，企业不赢利，研究人员和企业就不能生存。但是只考虑当前，不注重战略性、前瞻性研究，就跟不上科技发展趋势，就有可能被淘汰，更谈不上引领。这是一个循环往复、螺旋式上升的动力机制。华为和海康威视等优秀企业已经创造了成功经验，这个动力机制推动他们不断进步、迅速崛起，立于不败之地。大中小企业都可以根据自己的实际学习消化。

四是围绕主业多元发展。海康威视展示的成果丰硕，产品涉及经济社会各个领域。他们围绕主业，不断整合科技发展成果和延伸产业链，延伸产品，形成一个产品和产业发展的多元结构，不断适应市场，不断满足市场需求。为什么他的产品能打遍全世界，能够把研究院开到加拿大和英国去，能够在全国占领第一的市场份额？不是今天东一榔头，明天西一棒子，种别人的田，荒自己的地，而是所有产品开发围绕两个字：“可视”。这是他最熟悉、最成熟、最能够手拿把掐的科技，核心产品。围绕主干，枝繁叶茂，成为专业大树，这是一个很好的一个理念。我们的智能化企业如果都做到这一点，就能够避免同质化竞争，尤其是避免同质化普通产能竞争。

三、关于智能化分会的工作

陈宏庆会长做了总结，也做了展望，沈维先秘书长做了补充，我都同意的。

分会前五年的工作，用四个短句可以概括：稳固了平台，提供了引导，扩大了影响，促进了发展。这是前一届班子的功劳，包括在座所有的副会长和企业。

对于新分会今后的工作，你们提出了要学习领会省装协庆祝协会成立30年和七届一次会员大会的精神，这很好。两个大会形成的精神，尤其是总结的前30年和前五年的经验，对今后工作的分析、展望和思路，符合大局的要求，符合行业发展实际，必须认真贯彻，而且要结合智能化行业、企业的实际来加以贯彻，形成分会的指导思路和措施，起到推动智能化行业发展的效果。这就是分会的引导作用，今后这方面还要继续加强。这里提几点意见供大家参考。

第一，要抓龙头，提高分会会长会议的引导力。因为这是我们的精英，如果会长会议发言不出水平，思考不出思路，开会就是泛泛而谈，参观以后也不知道总结，就形不成对整个行业的引领作用，所以要提高会长会议的引导力、引领力。

第二，要提高分会活动的吸引力。分会开展各项活动，确实有很大进步，但是现在吸引力仍然不够强。一方面是有些企业学习交流的意识不强，依托分会平台共同提高的意识不强，小生产意识和边界意识比较强，习惯于单打独斗，不往协会靠，不往组织靠。另一方面，应主要从我们自身找原因，活动开展的针对性、有效性怎么样？企业能从我们的活动中收获什么？这个收获当然不是直接给你拿个工程、拿些钱，协会不负责这个职能。但是协会要研判形势，把握趋势，研究问题，提供思路的引导和针对性强的服务，对企业的发展，对企业的社会形象、市场形象有所帮助。协会有一些评优评先项目，在信用管理和市场招投标中是加分的。尤其是政府投资公开招投标的项目，这就很关键，企业很重视。省装协两年评一次信息化先进单位，每年推介科技创新成果，智能化企业都是有优势的，分会要做好相应组织和宣传工作，帮助企业创优争先，名利双收。不利用或者不充分利用协会的资源，分会的作用就受到限制，要打开思路，充分发挥好分会这个平台的作用。比如我们有宣传平台，我们对企业、对材料、对部品，都可以做一些推介活动，而且这些推荐活动完全可以和设计、施工竞赛相结合来进行，使我们产业链的各个环节的老板们互相衔接，彼此了解对方产业的发展和需求，比花钱做广告来得快捷实在。企业有当下看得见的和潜在的利益，就会踊跃参加活动，分会的服务功能体现就更充分，吸引力就更强。分会工作打算里提到培训，具体的研究和措施要跟上，弄清我们智能化企业最缺乏什么人才，因企制宜，企业就欢迎。建筑装饰行业总体上看，最紧迫的是培养能胜任现代企业管理和现代化建造方式，能熟练使用现代化设计手段、现代化施工装备的人才，能够传承传统工艺又能创新的人才，以及适合占领国际市场的具有世界眼光和相关知识的人才。智能化企业的人才需求，与装饰行业总体上是相通的，但有自己的个性需求，分会要根据现在的需要、未来的趋势来研究人才培养。只有挠到企业需要的点子上，才能提高吸引力。

第三，要有符合智能化企业和行业发展需求的创新力。省装协提出要以主要精力帮助企业研判形势、把握趋势、研究问题、创新思路。智能化分会要研判全省、全国、全世界智能化专业的大趋势，科技发展的新动向，市场需求的新热点。每次开开展活动，都组织大家研判，提出符合形势发展，符合智能化企业和行业发展需求的战略、战役和战术的思路，供企业参考。当然也不是说你提出参考思路来了，每个企业马上都能做成海康威视，但是起码是其中的有心人会不断进步。在各自的领域内，你进一尺，他进一寸，就都进步了。

第四，要提高分会对全体会员的凝聚力。要把最广大的有利于智能化行业、企业发展的力量都凝聚在分会周围，包括江苏广大的高校力量、设计院的力量，有专业企业，还有装饰企业和建筑业企业的智能化增项企业。全省性智能化的社会组织有多个，不能互相打架，各有各的服务角度和领域，联盟有联盟的角度，安装有安装的角度，装饰有装饰的角度，省优“杨子杯”工程，就分为智能化（装饰类）、智能化（安装类），要互相配合，资源共享，共同推进智能化行业发展。我们首先要把自己的事情做好。当年省建设厅（建工局）把智能化专委会设在省装协，是考虑到智能化与装饰联系最为紧密，分会要不辱使命，凝聚起最广大的力量，来促进江苏建筑智能化和建筑装饰行业的共同腾飞和再崛起。

四、关于行业发展。

结合今天参观和思考讲这么几个要点。

一是创新观念，创新思路。要继续反对“三小”，即小生产意识，小老板思维，小富即安思想。现在我们有些企业的思维还在停留在“三小”里边，如果这些落后观念不突破，只看自己的一亩三分地，你就想不起来怎么联合，你就搞不清人家怎样从石头走到墙头，怎样从部品走到建筑，怎样越界发展。60年代我们分析国际形势，是“大动荡、大分化、大改组”。现在我们的建筑市场、装饰市场、智能化市场也有这样的征兆。所以要树立社会化大生产的意识、现代市场经济意识，这两个意识树立起来，我们才有资格称现代企业、现代企业家。创新观念，创新思路，特别是要学习的先进企业的发展经验，领会国家产业发展导向，把部品商、集成商和施工方，把我们的产业链充分组织起来，形成一个坚强的、互动的、可持续发展的推进机制。

二是根据社会基本矛盾变化，充分发现、寻找和运用商机。海康威视的展览和展示里面，每个新品开发，都紧跟经济社会前进的节拍，大到城市公共设施，小到现代住宅，都能针对各个层面、各个层次的需求。现在基本矛盾转变了，智能化行业要满足人民群众美好生活的需要，有许多新的需求，如安全的、健康的、便捷的、舒适的、绿色的、审美的、娱乐的等，领域众多，市场广阔。还有新型城市化、特色城镇建设，成品房精装修、建造方式转变等政策性变化，以及老年社会到来，对智能化的需求等。仅全国每年将近3万亿的家装市场，就够我们去研究的了，这不都是商机吗？人民群众对空间品质和文化品位的需求提高了，对科技产品运用的水平提高了，是智能化行业最大的利好。

三是以先进的标准来促进智能化的发展。智能化这么多年，之所以发展受到一些限制，其中有一个很重要的原因是标准化的差距。有一次国务院常务会议提出，以先进的标准促进中国制造业的华丽转身。我们智能化企业过去很长一段时间是货出多门，标准不统一，互不兼容，一个零件损坏导致一个系统损坏，没法用。而且生产商也是有困惑，成本也很高，浪费很多，用户不方便，市场打不开。标准与质量和效益紧密联系在一起。这也是分会要思考的。

四是产业现代化。并不是说我们有了智能化这顶帽子，我们企业就现代化了。你的观念，你的管理，你的人才结构，你的营销方式是不是符合现代化科技企业要求？不一定的。智能化企业同样有普通产能同质化竞争的问题，还是要走专精特强之路。要研究建筑和装饰产业现代化的问题，因为智能化依附的是建筑、是装饰，现在建筑和建筑装饰都要走现代化建造方式之路，智能化必须跟上去。要研究智能化怎样结合，智能化本身怎么装配式，智能化对于建筑和装饰装配式建造有什么贡献。建筑智能化企业，它不光是建好了以后空间使用的智能化问题，还有一个智能化应用于施工和设计过程的问题，这些都是需要研究的。江苏到2025年实现“四大建造”，距今还有5年多时间，这是省装协、也是智能化分会要紧抓不放的阶段性目标。

祝新一届智能化分会今后五年取得更大成绩，祝各位企业家都心想事成，把企业搞得更好！