这些年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言，从国际工程承包市场的大环境分析，我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何才能使国内建筑企业完全走出国门、扩张海外版图，是一项系统工程。
近年来，中国“走出去”的企业越来越多，相关数据显示，截至2011年底，中国对外直接投资累计净值达4247.8亿美元，是2002年存量299亿美元的14.2倍，全球排名第13位。而在“十一五”时期，我国对外直接投资和对外承包工程营业额年均增长均超过了30%，最高一年曾经达到40%多。

从纵向看，这些年我国建筑业的国际化经营确实取得了可喜成绩。但毋庸讳言，从国际工程承包市场的大环境分析，我国建筑业的国际竞争力还不够强。如何才能使国内建筑企业完全走出国门、扩张海外版图，是一项系统工程。国家需要制定更有导向性的产业政策，鼓励、支持和帮助企业走出去；而企业自身需要有切实可行的发展战略来提升其自身的国际竞争优势。目前，我国建筑企业以优异的建筑技术、实惠的价格走向国际市场，但步伐被日益显现的资金短缺所阻碍。

因此，小编特意找到些许外国企业海外扩张案列，望对国内建筑装饰企业进行海外扩张有所助益。

致力于海外扩张的建筑企业航母–豪赫蒂夫

豪赫蒂夫(Hochtief)，成立1873年，总部位于德国埃森，员工总数超过8万人，总资产超过160亿欧元，净资产超过40亿欧元，收入规模超过200亿欧元，是德国最大的建筑承包商。

海外扩张历程：1922-1982年，豪赫蒂夫与当时另一家大公司进行资本重组，通过重组，公司第一次“踏出国门”，进入法国市场；1983-1998年，豪赫蒂夫收购了澳大利亚雷顿公司约55%的股份，正式进入澳大利亚和东南亚市场；1999-2000年，公司出价3亿7千万美元收购特纳(TurnerCorporation)，进入美洲市场；2001-至今，公司将其核心建筑业务整合成立HochtiefAG公司，在法兰克福交易所上市，股票代码HOT。公司依靠收购的雷顿、特纳等公司，不断开展其海外业务，成为全球最大国际建筑承包商。

在2012年，豪赫蒂夫实现海外收入236.70亿欧元，是中国建筑海外收入的7.1倍，占营业收入的比重高达92.72%。2005-2012年公司海外收入连续8年位列全球第一。通过并购重组突破海外市场，最终形成“品牌效应+产业链整合+技术领先=海外建筑市场领头羊”的特色竞争优势。

启示:(1)海外扩张将成为国内大型建筑企业规模成长的必然选择，而海外并购是迅速做大海外业务规模的有效途径之一；(2)高周转&低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，因此提升运营效率，降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。

最赚钱的建筑工程企业–法国万喜

万喜(Vinci)，成立于1899年，总部位于法国巴黎，经历100多年的发展，已成为世界领先的建筑工程及相关服务运营企业之一，在建筑工程和业务和特许经营业务方面具有全球领先的专业优势。

盈利之道：并购整合+业务集成+融资能力=Vinci特许经营高利润。万喜业务集中于特许经营和建筑工程承包两大基本核心业务，建筑工程业务细分为能源、路桥和建筑工程三大业务板块。从2000年开始，万喜加快特许经营收购整合进程，经过一系列并购与整合，特许经营实现了从项目设计、融资、建造、运营以及最后的维护全过程的覆盖。在长期的特许经营-建筑集成发展之下，形成了全过程、较为成熟的财务管理能力；同时凭借强大的品牌效应形成了较强的外部融资能力，保障公司业务持续运营和整合。

启示: （1)低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，增强融资能力、降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。（2)积极尝试“建设+特许经营”一体化模式，拓展国内特许经营市场，在现金流和风险分配等方面优化业务组合，实现盈利能力和风险管理能力的提升。

坚持外延并购的建筑设计龙头–AECOM

AECOM成立于1990年，总部位于美国洛杉矶，截止到2013年底，公司在全球拥有45500名员工，业务遍及全球140多个国家，总资产超过56亿美元，净资产超过20亿美元，收入规模超过80亿美元，是世界上最大的专业技术和管理支持服务公司。

战略发展：并购+多元化+治理结构创新。在2007-2014年间， AECOM几乎每年都有多个并购项目，以并购的方式推动企业的多元化扩张和区域扩张，最终实现了贯穿产业链的”规划+设计+发展”的多元化服务方式，为客户提供一站式的全链条服务。

启示: (1)多元化将成为国内大型建筑企业发展的选择，而并购是迅速实现业务、区域多元化的有效途径之一；(2)高周转&低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，因此提升运营效率，降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。

建筑企业海外扩张典范–瑞典SKANSKA

斯堪斯卡（SKANSKA），成立于1887年，是全球最负盛名的国际承包商之一。公司业务遍及欧洲、北美、非洲、亚洲等60多个国家和地区，是跨地域最广的国际建筑承包商。美国和欧洲市场是斯堪斯卡的优势区域。

成功之道：合理扩张策略+业务协同+完善组织结构。作为瑞典本土最大的建筑承包商，从20世纪50年代开始积极进行国际化扩张进入中东和非洲市场；20世纪90年代期间，通过正确的国际扩张策略成功进入美国市场并快速复制到欧洲市场，迅速成为了业务高度国际化的龙头承包商。得益于对欧美市场的扩张，斯堪斯卡1992-2001年总营业额增长了近5倍，国际业务收入占比由1992年的13%上升骤升到2001年的82%，此后长期保持在75%以上。

启示：（1）海外扩张将成为大型建筑企业未来快速做大业务规模的有效途径之一。（2）对于欧美市场的扩张，斯堪斯卡提供的经验包括：并购式扩张曲线进入欧美市场、本土化经营以适应欧美当地市场企业文化和管理。（3）高周转&低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，提升运营效率、降低资产负债率将是大型建筑企业未来的经营趋势。

全球石化工程行业的百年巨擘–美国福陆

福陆(Fluor)，立于1912年，总部位于美国加利福尼亚州，是世界最大的建筑工程、维修公司之一，在全球范围内为石油、天然气、政府服务、制造业、能源业、通信及交通业等领域的客户提供包括设计、采购、施工和运营维护的一体化项目总承包(EPC)服务。

经营之道：项目总承包(EPC)模式+财务保障。福陆在长达数百年企业经营中，坚持外围到核心式的内部扩张发展模式，在不断巩固主营业务的基础上，通过外延并购拓展、整合产业链条，最大化提升企业经营能力和效率，使其能够在激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。这一成功的发展模式使得福陆公司拥有稳定的业务结构和客户资源，能够在动荡的经济环境和激烈的市场竞争中保持企业长久稳定发展。

启示: （1)外围到核心、多元化积累构筑一体化工程服务。国内企业应向产业链前端、后端高附加值环节拓展，优化产品结构，增加企业总体盈利能力。（2)低杠杆是大型建筑企业的持续经营之道，增强融资能力、降低资产负债率是大型建筑企业未来的经营趋势。